Como desenvolver um perfil de liderança na construção civil?

As empresas de construção civil têm se renovado nos últimos anos, com o objetivo de acompanhar o mercado que está cada vez mais competitivo e dinâmico. Se, alguns anos atrás, o construtor se preocupava apenas em entregar uma obra dentro do prazo e com o menor custo, hoje ele precisa aprender a construir em série, com exigências complexas dos clientes, seguindo padrões de qualidade e alinhando-se às novas e rápidas transformações tecnológicas.

Sendo assim, é imprescindível ter profissionais que contribuam para que essas novas demandas do mercado sejam atendidas. Isso vale especialmente para os gestores, que vão inspirar e garantir que a equipe esteja atingindo os objetivos propostos.

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Neste artigo, vamos orientar você para o desenvolvimento de um perfil de liderança na construção civil. Confira!

Em um canteiro de obras, a administração eficaz é crucial devido à complexidade de tarefas simultâneas, como a distribuição de recursos, o cumprimento de prazos e o trabalho em equipe. Cada decisão impacta a qualidade da construção, a segurança e a eficiência do trabalho.

Além da administração, a liderança na construção pode adotar diferentes estilos, como autoritário, democrático, transformacional, adaptativo ou focado na segurança. Cada estilo afeta o desempenho da equipe e o sucesso do projeto.

Liderar obras requer habilidades específicas, incluindo conhecimento técnico, comunicação eficaz, gestão de projetos, resiliência frente a desafios e atenção à segurança. Essas habilidades são fundamentais para enfrentar desafios como a agitação do ambiente de trabalho, prazos apertados, falta de trabalhadores qualificados, segurança no local, comunicação eficiente e orçamentos limitados.

Dicas para construir um perfil de liderança na construção civil

Defina metas e controle

Em qualquer segmento de mercado, a definição das diretrizes e metas de uma empresa ou equipe é essencial para o crescimento e fortalecimento do negócio. Estabelecer metas significa saber até onde se quer chegar e, a partir daí, entender o propósito do seu trabalho.

Dica: Como fazer um planejamento de obras realmente eficiente? Veja nosso passo a passo!

Essa etapa é ainda mais importante na construção civil, pois a empresa e seus colaboradores precisam entender que a meta não é apenas entregar a obra pronta. Para que sejam cumpridas estratégias de crescimento e consolidação da empresa, isso precisa se desdobrarem parâmetros de tempo, custo, qualidade e, atualmente, sustentabilidade.

Uma excelente forma de medir o quão próxima sua equipe está de atingir o objetivo é desmembrar as metas em indicadores que possam controlar fatores como:

• produtividade;
• qualidade;
• custo;
• desperdício, etc.

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Desenvolva a comunicação

A comunicação é fundamental para garantir resultados dentro de uma empresa. Como é responsável por tal missão, o líder precisa estabelecer uma forma de interação com seus colaboradores e garantir que todos os integrantes estejam alinhados quanto a um objetivo comum.

Para tanto, o primeiro passo é trabalhar a comunicação pessoal. Nas reuniões, palestras ou apresentações de resultado, um bom líder deve falar de forma clara e transmitir as informações necessárias para instigar a equipe. Os cursos de oratória e retórica são alternativas úteis para ajudar pessoas que têm muitas dificuldades nesses casos.

Para a promoção da comunicação do grupo, o gestor pode buscar por estratégias que visem à discussão coletiva das metas, dos cronogramas e de outros assuntos que sejam pertinentes a todos os membros.

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Atualize-se e busque por capacitações extras

Finalmente, o perfil de gerência precisa atribuir os conceitos de melhoria contínua à própria carreira. Dessa forma, é muito importante buscar sempre por capacitações além do currículo comum, mas que tenham ligação com a área.

Um profissional da construção civil também necessita atentar às mudanças que vêm ocorrendo nesse setor. Os padrões de qualidade, as normas, as metodologias de trabalho e as tecnologias mudam frequentemente, sendo que o líder deve estar sempre antenado àquilo que pode se tornar uma demanda futura do mercado.

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